迎難而上勇挑重擔(dān)，克難攻堅奮力突圍

在去年新冠肺炎疫情突襲全球之時，公司在面對經(jīng)營發(fā)展中所遇到的困難和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)認真落實疫情防控措施，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，努力化“危”為“機”、努力守住底線、謀求發(fā)展。我們應(yīng)該將這種迎難而上的精神傳承。

面對困難：認清形勢，堅定信心

“輔車相依，唇亡齒寒”。四月初時，3#、4#電石爐生產(chǎn)被動，電石爐爐況反復(fù)，出爐困難，各項生產(chǎn)指標(biāo)浮動較大，為穩(wěn)定生產(chǎn)，裝置各級管理人員率先垂范、夜以繼日的奮斗在電石爐。

在清醒認識問題和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到有利條件和積極因素。目前，爐況的稍微好轉(zhuǎn)這都為我們增添了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

為此，炔烴電石二裝置充分發(fā)揮管理人員帶頭作用，通過每天早上的碰頭會，交接上班運行情況，根據(jù)實際情況提出合理化建議，在統(tǒng)一思想后進行調(diào)整爐況。在爐況出現(xiàn)波動時及時組織召開管理人員分析會，制定合理措施，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面。

應(yīng)對危機：承壓奮進，破解困局

越是困難時期，越要堅定信心，越是關(guān)鍵時刻，越要穩(wěn)住陣腳。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)中存在的問題，集中精力解決重點問題、想方設(shè)法攻克突出難題，化被動為主動。

主管副經(jīng)理康國宏更是每天堅守在生產(chǎn)一線，針對現(xiàn)場的作業(yè)票證管理、安全措施的落實一一進行檢查，對生產(chǎn)工藝控制指標(biāo)進行監(jiān)督落實，從而盡快穩(wěn)定爐況。

立足崗位：擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)

面對困難、挑戰(zhàn)和壓力，增強做好各項工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，迅速行動起來，頂著壓力上、鉚足力氣干，變挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力，助力裝置解圍脫困。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振干勁。強化所有干部職工的執(zhí)行力，引導(dǎo)和督促各級管理人員持續(xù)改進工作作風(fēng)，改變一貫懶惰思想，用善始善終的毅力、善作善成的決心，努力營造濃厚的工作氛圍，促進各項工作穩(wěn)步推進。

抓住人才，穩(wěn)定團隊。充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，裝置領(lǐng)導(dǎo)定期與崗位職工談心交心，做好思想政治工作，穩(wěn)定人才隊伍。

關(guān)愛職工，凝聚力量。充分發(fā)揮裝置領(lǐng)導(dǎo)凝心聚力的作用，通過開展思想交流活動，使員工切身感受到公司的真誠關(guān)懷，自發(fā)與裝置同甘共苦、應(yīng)對困難，凝聚起眾志成城共克時艱的強大正能量。

當(dāng)前，我們的生產(chǎn)正處在爬坡過坎的關(guān)鍵期、滾石上山的攻堅期，實現(xiàn)解圍脫困還需要我們謀實招、務(wù)實功、求實效，需要我們心連心、同呼吸、共命運。讓我們共同行動起來，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁抓好工作落實，與公司同舟共濟、共渡難關(guān)，努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。