鹽業公司組織召開管理人員工作作風轉變專題會議

鹽業公司于9月8日下午17時組織召開了一次管理人員工作作風轉變專題會議，公司日勤班長及以上管理人員參加。會上，總經理尚繼榮組織學習了人民論壇網評文章—堅持底線思維，煉就三種能力和習近平總書記在2021年秋季學期中青年干部培訓班開班式上的講話。尚總經過深思熟路和總結分析，認為兩篇文章的內容在管理思路、工作態度、工作作風、業務學習等方面和企業管理有很多相通之處，能很好的指導基層管理人員轉變工作作風和工作態度。

尚總在轉變工作作風方面要求：一是想問題、作決策、辦事情從實際出發，要深入實際、了解實際，要經常撲下身子、沉到一線，認真排查設備和生產系統存在的隱患缺陷，把生產一線的實際情況摸實摸透。要在深入分析思考上下功夫，去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，找到系統缺陷和生產瓶頸問題的本質和規律，找到解決問題的辦法，并從管理上、技術上、制度上采取措施，將存在的問題徹底解決。二是要有秉公辦事、鐵面無私的精神，講原則不講面子、講制度不徇私情，要能堅決貫徹執行公司的管理制度，不做老好人。三是學習做好本職工作相關的新知識、新技能，不斷完善履職盡責必備的知識體系，要在繁忙的工作中擠出時間，鉆研和自身崗位有關的業務知識，結合工作需要學習，做到干什么學什么、缺什么補什么，對生產設備和系統不僅要知其然，還要知其所以然。四是要在日常的工作中善于總結思考，吸取成功和失敗的經驗，彌補工作中的缺陷。

尚總在練就能力方面要求：一是要堅持問題導向,煉就見微知著洞察力。要強化問題意識, 堅持到現場、到一線的務實工作作風,作為管理人員要做到腿勤，要經常性的深入到生產現場去了解設備運轉情況、了解生產系統缺陷、了解管理措施落實、了解人員思想狀態……只有摸清楚我們管的人、物及身邊的環境，我們才能做出準確的決策；要學會用放大鏡、顯微鏡看問題，善于通過細微變化,分析研判事物發展趨勢和規律；要時刻保持未臨而臨的憂患意識,充分預估各種風險困難,毫不自滿、永不松懈,準確把握實際情況,看到別人忽略的細節,推測出相互關聯的因素,及時發現可能存在的各種風險隱患。二是堅持防患未然,煉就果敢堅毅決斷力。面對問題,能解決的要當機立斷、快速行動,不好解決的抓緊研機析理,盡快解決到位,堅決防止和杜絕小矛盾發展為大隱患。在生產過程中，一些看似微不足道的、細小的缺陷，實質上潛伏著巨大的隱患，而關注這些細節，重視這些小缺陷，正是做好安全生產管理工作的根本保證。如果不及時消滅這些小缺陷，任其惡化，就會逐漸演變成大隱患，就有可能發生安全生產事故；要縷清各自的職責，同抓共管、各司其職。抓早抓小、防微杜漸,一級抓一級、層層抓落實,這是一種工作方法和思路。任何一種不良現象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會導致不良現象的無限擴展，同時必須高度警覺那些看起來是偶然的、個別的、輕微的“過錯”，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應遲鈍或糾正不力，就會縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。比如生產現場抽煙、不按要求巡檢、隨意遲到早退、不佩戴勞動防護用品、不規范辦理作業票證等一系列違反規章制度的細小行為，要及時發現、及時處理，堅持抓早抓小、防微杜漸，才能幫助員工養成良好的工作習慣，我們的管理工作才能越干越輕松，越干越有成就。三是堅持砥礪奮進,煉就化危為機駕馭力。"智者慮事,雖處利地,必思所以害;雖處害地,必思所以利”。日常工作中我們要做到腦勤，多思考管理工作中的不足和彌補之法，善于危中尋機、化危為機,在防范風險的基礎上實現穩中求進。我們務必要立足當下、謀劃未來,下先手棋、想長遠事,把存在的瓶頸問題和管理矛盾分析透、應對好,把面臨的機遇搞明白、把握住,敢于打破固有思維方式和行為模式,因勢而謀、應勢而動、順勢而為,多角度多方位開拓新思路、新途徑,以踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發"的頑強意志,化險為夷、轉危為機，為實現2021年度的生產經營管理目標做出貢獻，為實現集團公司的戰略目標發光發熱。

    會議期間，所有參會人員全神貫注、聚精會神，如饑似渴的聆聽著尚總對習總書記講話內容和堅持底線思維，練就三種能力的真知灼見。本次專題會議內容豐富，意義重大，寓意深遠，對公司基層管理人員在思想認識、工作態度、工作作風、工作效率、業務學習以及今后個人發展上有很大的幫助。