鹽業(yè)公司組織召開2022年前三季度總結(jié)分析會

為總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的缺陷和不足，做到查漏補缺，積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)年度目標任務(wù)，鹽業(yè)公司于10月7日 組織召開了2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。會議由公司總經(jīng)理尚繼榮同志主持，技術(shù)員及以上管理人員參加會議。

會上，各科室、裝置對前三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)分析，主管副經(jīng)理指出了各裝置在工作中存在的不足與缺陷，提出了改進措施和建議，要求各裝置和專業(yè)負責人查漏補缺，積極的、有針對性的制定改進措施，高標準、嚴要求做好生產(chǎn)經(jīng)營管理和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

會上，公司總經(jīng)理要求：要繼續(xù)圍繞兩個目標、三個夯實、四個持續(xù)，即緊緊圍繞安全環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標，夯實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、夯實精細化管理、夯實持續(xù)改善管理活動，持續(xù)強化基層班組建設(shè)、持續(xù)強化基礎(chǔ)管理、持續(xù)強化隱患排查治理、持續(xù)強化專業(yè)技術(shù)提升，積極主動開展各項工作。

咬定青山不放松，立根原在破巖中。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是提高生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要方法。會上，尚總從安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、降本控支、人員管理、電氣儀表、外包管理等方面，對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題進行了分析總結(jié)，要求制定問題整改清單，照制定的解決措施，認真整改，抓好落實，并對第四季度重點工作做出安排：

安全管理方面：一是對照百日安全生產(chǎn)專項整治工作范圍和重點，扎實開展隱患排查，不斷查找安全生產(chǎn)管理工作中的漏洞和不足，總結(jié)分析整治工作中存在的突出問題，制定改進措施，建立健全風險隱患排查治理長效機制，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開營造良好的環(huán)境。二是制定“消防宣傳月”活動實施方案，組織開展消防宣傳月活動，通過開展消防知識普及、消防安全專題教育培訓、專職義務(wù)消防人員業(yè)務(wù)培訓、消防安全專項檢查、消防演練等活動，進一步普及消防安全知識，提高公司全員消防安全意識和滅火、逃生技能，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，規(guī)范公司消防安全管理。三是每周收集整理同行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，利用班前會、交接班、早點評等會議，組織全員進行學習，持續(xù)做好安全警示教育工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。四是抓好各類作業(yè)票證辦理、檢維修等日常性和基礎(chǔ)性管理工作，持續(xù)開展反三違，要求各級管理人員深入檢維修現(xiàn)場，準確、全面辨識風險，落實工作票證安全措施和檢維修行為規(guī)范執(zhí)行遵守情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。五是制定下發(fā)《冬季安全作業(yè)行為規(guī)范》、《今冬明春安全生產(chǎn)活動方案》、《今冬明春火災(zāi)防控工作實施方案》等制度規(guī)范，切實做好冬季檢維修作業(yè)、人員、道路交通、防火安全保障工作，杜絕各類事件、事故的發(fā)生。六是在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、地方法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，進一步修改完善安全生產(chǎn)責任制、管理制度、考核細則、規(guī)程，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)、標準。

環(huán)保管理方面：一是做好鈣鎂泥和爐渣等固廢管理，從炔烴公司轉(zhuǎn)運的鈣鎂泥要統(tǒng)計好數(shù)據(jù)、做好臺賬記錄；新產(chǎn)生的鈣鎂泥要進行試驗，作為脫硫劑進行綜合利用；爐渣要做好堆放管理和轉(zhuǎn)用監(jiān)管，督促外包單位及時清掃灑馬路，保持馬路干凈。二是要加強煤場、原煤臨時堆場、鹽倉等主要揚塵點的治理，加大清掃力度，及時灑水降塵，煤堆要用防風抑塵網(wǎng)進行遮蓋；三是要進一步加強煙氣排放管理，相關(guān)人員要和同行多交流學習，吸取先進的經(jīng)驗做法，保證脫硫塔穩(wěn)定運行，確保環(huán)保參數(shù)穩(wěn)定。同時，電儀裝置要做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備管理，儲備必要的備品備件，確保在線監(jiān)測系統(tǒng)故障時能及時更換。

生產(chǎn)工藝管理方面：一是做好人員管理、設(shè)備操作、檢維修、巡回檢查、隱患排查等日常管理工作，嚴格執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”管理要求，嚴格執(zhí)行工藝和設(shè)備定期工作，加強生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備消缺，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行。二是嚴格執(zhí)行管理人員到位監(jiān)護制，重大操作、重要設(shè)備啟停、重大檢維修作業(yè)，管理人員要到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)。同時，做好八小時外的生產(chǎn)管理，杜絕人為因素造成停車或降負荷的現(xiàn)象發(fā)生。三是扎實開展“降本降耗、開源節(jié)支”活動和修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽”措施，減少非生產(chǎn)性費用開支和非關(guān)鍵的備品備件申報，進一步降低各類物料消耗，減少費用支出，提高系統(tǒng)運行效率，確保2022年四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。四是制訂鍋爐點爐排汽回收、汽輪機沖轉(zhuǎn)排汽回收技術(shù)改造方案，減少蒸汽浪費。五是切實做好冬季鹵井平穩(wěn)運行的各項措施，做好輸鹵管道、礦部線路的日常巡檢。遇大風、大雪等惡劣天氣，增加巡檢頻次，及時處置潛在隱患，確保輸鹵管線、線路安全運行。六是完成供暖系統(tǒng)檢修維護、室外管道零星保溫、防凍點檢等措施，確保冬季生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。七是加強橫班調(diào)度綜合能力提升，加強熱力裝置技術(shù)人員、崗位員工的業(yè)務(wù)培訓，調(diào)度室和熱力裝置要制定培訓計劃，針對FSSS、MFT、ETS等各項保護的報警、跳閘、工作原理及其相互之間的邏輯關(guān)系，扎實開展培訓和業(yè)務(wù)測試工作。八是對照綠色礦山建設(shè)評價指標，繼續(xù)完善綠色礦山建設(shè)現(xiàn)場及相關(guān)臺賬、資料，確保于10月份通過自治區(qū)自然資源廳第二次驗收。九是按照標準化、5S、定置化管理要求，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進一步提升現(xiàn)場管理水平。

設(shè)備管理方面：一是嚴格按照“點檢定修”制度管理要求,根據(jù)設(shè)備點檢定修制執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷完善點檢定修管理制度，做到設(shè)備超前控制、預(yù)防、預(yù)知維修，提高設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維修費用，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟運行；二是更加注重培養(yǎng)檢修人員能力，提高計劃檢修和非計劃檢修工作質(zhì)量，檢修結(jié)束后，相關(guān)人員要認真組織驗收，確保檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)檢修;三是嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度和定期切換制度，做好設(shè)備管理定期工作；四是做好關(guān)鍵設(shè)備備品備件儲備，確保設(shè)備故障后能在第一時間進行檢修。五是做好風機、磨煤機、給煤機及變頻器等重要設(shè)備改造，確保熱力系統(tǒng)供汽、供電穩(wěn)定。

綜合管理方面:一是按照公司的疫情防控管理方案和要求，做好公司員工活動軌跡落實、體溫監(jiān)測和各崗位消毒工作，重點落實外來人員核酸檢測報告落實、體溫和消毒監(jiān)測，做好疫情防控工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。二是定期召開員工思想交流座談會，就管理方面、考核方面及工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題與員工座談交流，現(xiàn)場解答、現(xiàn)場解決，穩(wěn)定職工隊伍，提高員工積極性，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行；三是組織進行四季度環(huán)境整治工作，對修剪屬地區(qū)域樹木，清理雜草，修整現(xiàn)場。四是認真組織制定2023年度大修技改工作計劃，制定2023年度工作規(guī)劃，修訂完善管理制度、規(guī)程、方案及考核細則。五是要求所有人員，時刻保持危機感和緊迫感，居安思危，克服惰性思想和畏難情緒、厭煩情緒，自我加壓、自我斗爭、自我提升，以生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題為導(dǎo)向，制定最完善的解決措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作目標順利完成。