緊盯風險隱患 抓好責任落實

——資源循環公司召開2022年第三季度安委會(擴大)會議

　　為全面落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的要求，抓緊抓實安全防范各項責任措施，有效防控化解重大安全風險、確保安全形勢穩定，10月11日上午，公司組織召開三季度安委會擴大會議，會議傳達上級會議及文件精神，總結三季度安全生產工作，部署下季度工作任務。

　　會議由公司副總經理梁軍主持，公司領導班子全體、安環生產科科長、調度長、調度員、工程技術人員、各單位正副裝置長、安全員、技術員、班組長47人參加。公司總經理吳紅衛同志出席了此次會議并做了重要講話。

　　會前，副總經理梁軍分享了“十一起作業現場玩手機致人死亡事故”的經典案例，通報了三季度全國及水泥行業領域安全生產事故和安全形勢。

　　會上，各單位負責人總結了本單位三季度安全生產工作中存在的不足，認真分析了產生問題的根源，提出了推進措施，對下季度安全生產工作進行了計劃。總經理吳紅衛同志在逐個聽取各單位總結匯報后，對各單位今年來安全管理取得的成績充分肯定，對存在的問題進行了點評，就做好下季度安全生產工作，沖刺全年安全生產任務做了以下部署，他強調：黨的二十大即將召開，國務院第三督導組目前已進駐固原，安全生產任務重、壓力大，各單位要始終緊繃安全生產這根弦，牢牢守好安全生產底線。堅持穩字當頭，樹牢底線思維、極限思維，強化責任擔當，以“時時放心不下”的責任感，抓細抓實抓具體防范化解各項風險隱患，全力沖刺做好全年目標管控。

　　針對下季度工作，總經理圍繞“緊盯風險隱患，抓好責任落實”沖刺四季度，保障全年安全生產的總要求，他明確要求：各單位要時刻牢記安全生產是企業的生命線，要壓緊壓實主體責任，筑牢安全生產防線。一是要提高政治站位，強化使命擔當。各單位各級管理人員要高效做好統籌，確保公司安全生產形勢持續穩定，堅決杜絕任何安全事故發生，以實際行動加強常態化安全監管工作。二是做好疫情防控的常態管控。疫情防控誰都不是局外人，各單位要以此次全區疫情管控形勢為重點，切實履行好疫情防控主體責任，堅決做到“零”感染，保障正常的生產秩序。三是“發展決不能以犧牲人多生命為代價”，將安全管理“五大體系”認真落實到位。安全監管、技術支撐、作業許可、資源保障與綜合服務齊抓共管，從源頭上杜絕事故的發生。四是加強風險作業辨識，全力抓好安全生產“措施”落實。要切實強化對檢維修作業的安全監管，危險作業一律提級管理。嚴格落實建立臨時檢修作業計劃清單、清單報備，進一步完善一線安全生產管控，穩定安全生產大局。五是深入開展安全教育培訓，持續夯實安全基層基礎。對重點人群、關鍵崗位分類實行覆蓋全員的精準培訓，以廣泛深入開展作業行為觀察為手段，引導員工養成自覺按章辦事、按標準作業的習慣。六是認真履行“冬季四防”工作措施。早動手、早安排、早落實，提高人員安全生產意識，營造良好的安全生產氛圍，確保冬季生產穩定運行。七是強化安全環�；�礎管理提升。俗話講，萬丈高樓平地起。千里之堤毀于蟻穴。安全環保是生產的基礎，樹牢安全環保發展理念，深刻認識安全環保的顛覆性、否決性、歸零性是每一位管理人員應該具備的思想，面對安全環保始終要保持“強基礎、嚴監管、零容忍”態勢，強化管理。八是加強環保、消防設施管理確保公司運行穩定。設備設施巡檢常態化是保障運行穩定的基礎，檢查結果準確記錄，及時處理存在問題，有效堵塞各種漏洞，保證設施設備的安全運行。九是渣場源頭監管，固廢處置有序。按照“屬地管理”原則，嚴把源頭關口，一方面對固廢轉運從運輸時間、路線、處置地點進行全程監管，另一方面加強現場管理，打堆必須成型成狀，固廢處置堅持不影響生產情況下，以最大量進行消化，杜絕隨意性。

　　最后，副總經理梁軍代表全體管理人員表示，我們將以吳總的重要講話為指導，始終保持高壓嚴管態勢，強化政治意識、責任意識和紀律意識，以最高標準、最嚴要求、最周密措施，狠抓各項安全責任措施落實，強化安全生產主體責任落實，為全面完成2022年全年生產經營目標任務保駕護航。