加強班組管理 提高工作效率

　　班組是企業中最基本的作業單位，是一個企業內部最基層的工作執行點和管理組織。一般，在企業，部門都是由一個個班組組成，一個班組有的幾個人，幾十個人甚至有的幾百個人，而班組就像我們建設高樓大廈的地基那樣，它是我們企業的根本，是基礎，是我們實施決策的落腳點。

　　在企業的安全生產中，班組雖小，但管理上也是樣樣不落，安全生產、質量管理，規章制度，每一項都不可或缺。實際工作中，班組的任務必須是實打實的落實與執行，“上面千條線，下面一根針”企業所有管理內容，最終都要在班組落實，所以，班組工作是一項群眾性工作，需要我們全體員工，集中發揮大家的才能和智慧，才能更快，更好地完成上級領導安排的工作。而且領導決策的成功與否，與班組的落實和執行力也有著密不可分的關系，工作之要貴在落實，落實之要重在執行。再好的決策，沒有嚴格的執行力是完不成的，決不能讓好政策、好決策成為鏡中花、水中月。

　　員工工作態度積極，做事不推脫，不敷衍，積極向上的工作態度和認真負責有擔當則是執行力能不能落實的重要指標，而且提高班組的凝聚力和向心力也是非常必要的。思想上的認知，工作態度的好壞，不僅僅是行動上的表現，也是團隊團結的表現，在班組之中，團隊合作尤為重要。這時就需要班組長把所有組員凝聚在一起，發揮“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”的精神，而且班組長也要有一雙善于發現組員優點和特長的慧眼，培養一群善于發現問題，解決問題的優秀員工，讓每個員工都能展示自己，表現自己，發揮自己的特長。同時營造開心舒適的工作環境，最大限度調動大家工作的積極主動性，引導員工向前看，向困難發起挑戰，發揮“不為困難找借口，要為成功找出路”的精神。

　　思想上的進步，是必要的，專業技能操作是否精準，更是工作效率提高的法寶。安全培訓，技能提升，自我突破，在實際操作中掌握操作技術要領，提高在水泥生產過程中的應變能力，平時多學習相關標準提高自身修養，著重培養復合型人才，能在裝置需要的時候，做到哪里需要哪里搬。班組長可根據員工的崗位不同，合理分配，既能合理完成工作，又能省時省力，提高工作效率，而且班組員工要互幫互助，堅持個人利益服從集體利益，堅持班組利益服從大局利益，同事之間互相鼓舞有困難時主動伸出援助之手自覺樹立集體意識，團隊意識，班組成員要像石榴籽那樣緊緊的團結在一起，圍繞公司的安全目標，生產指標，各項指標而努力奮斗!