向節(jié)能降耗要效益

　　“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這是唐代李商隱在《詠史》中對前朝歷代國家興亡與勤儉奢侈密切相關(guān)的真實寫照和精確概括。無論是在過去，還是在今天、明天，都是我們治國興業(yè)，成就持家的至理名言。

　　曾幾何時，偉大領(lǐng)袖毛澤東擲地有聲一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)這個古老而又年輕的話題，如今重又被賦予新的歷史使命和含義。一個企業(yè)離不開水、電、氣、煤、紙，企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨著并網(wǎng)發(fā)電、供電量等指標的節(jié)節(jié)攀升，我們正經(jīng)歷嚴峻的考驗，節(jié)能降耗已成為每個人都必須思考的問題。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴”，有些看似點滴的浪費，就像蟻穴一樣，侵蝕著堅固的根基。為貫徹落實集團公司2024年度“降本降耗、開源節(jié)支”文件精神，節(jié)能成為全年生產(chǎn)經(jīng)營主抓工作的重中之重，于是資源再生公司組織專題討論會議、制定節(jié)能降耗、開源節(jié)支實施方案，研判各主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，將各項工藝指標進行明確細化，制定切實有效的內(nèi)部管控措施。調(diào)動一切積極因素，群策群力，集思廣益，挖掘內(nèi)部潛能，做到勵行節(jié)約，壓縮一切可支配開支，嚴格內(nèi)控管理。使各生產(chǎn)裝置內(nèi)部能有一個精細管理、精心操作、穩(wěn)定高效的新局面， 確定以高產(chǎn)低耗、穩(wěn)定長周期的管理思路，全面完成年度管理目標任務(wù)。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷競爭的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者。我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚，苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。”作為一個有責(zé)任感、榮譽感和使命感的金昱元人，應(yīng)抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節(jié)能降耗的有效途徑。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進取。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是偉大的人。

　　節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它、輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進取。將簡單的事做千遍萬遍做好，就是將容易的事做千遍萬遍做對。平凡與不凡只一步之遙，從我做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一克煤做起，從自身崗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是偉大人。