金昱元集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度總結(jié)分析會(huì)

　　4月16日，金昱元集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度總結(jié)分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁陳文泓主持，集團(tuán)高管和片區(qū)、子公司、部室負(fù)責(zé)27人參加。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行整體分析匯報(bào)，兩個(gè)片區(qū)、供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人對(duì)本單位一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、“降本控支”、大修技改等工作做了客觀(guān)匯報(bào)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深刻分析，提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)二季度重點(diǎn)工作安排進(jìn)行匯報(bào)。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主抓工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性建議和意見(jiàn)。

　　參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題提出具體解決方案，對(duì)集團(tuán)下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作各抒己見(jiàn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　集團(tuán)常務(wù)副總裁陳文泓在肯定一季度工作的同時(shí)，特別指出：一季度集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)雖然完成較好，但影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題較多，導(dǎo)致個(gè)別主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)未完成、一些成本未得到有效控制，一些問(wèn)題需各單位群策群力、深入研究，從根本上解決。各單位領(lǐng)導(dǎo)要提高站位，以全集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為大局，集思廣益，共謀發(fā)展。

　　同時(shí)，他對(duì)集團(tuán)公司二季度工作做了安排部署：一、牢牢抓好安全環(huán)保工作，杜絕安全、環(huán)保投訴事故發(fā)生;二、進(jìn)一步做好“降本控支”工作;三、積極消除影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，抓緊推進(jìn)大修技改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;四、健全員工績(jī)效管理體系，全力推進(jìn)新的考核管理體系運(yùn)行;五、搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，積極探索穩(wěn)定員工隊(duì)伍的新辦法;六、加強(qiáng)物資供應(yīng)，保障生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行;七、重視產(chǎn)品質(zhì)量，全力維護(hù)公司品牌形象;八、有序推進(jìn)重點(diǎn)新建技改項(xiàng)目按期建設(shè)投產(chǎn)。集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一致，全力以赴開(kāi)展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)二季度創(chuàng)造更好成績(jī)。