抓好項目全生命周期風(fēng)險管理

作者：杜邦可持續(xù)解決方案中國區(qū)總經(jīng)理謝榮軍

　　在石油和化工領(lǐng)域，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在經(jīng)歷深度調(diào)整，發(fā)達經(jīng)濟體已經(jīng)憑借科技和管理的優(yōu)勢，對中國石化行業(yè)形成巨大競爭壓力。中國經(jīng)濟增速換擋、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等宏觀環(huán)境的變數(shù)，已經(jīng)給很多中國石化企業(yè)帶來陣痛，而近期發(fā)生的危化品事故加重了社會公眾對�；�品安全問題的擔擾，對石化企業(yè)造成更大的壓力。

　　石油和化工行業(yè)關(guān)乎衣食住行，不能不發(fā)展。事實上，在當前形勢下，很多企業(yè)開始意識到獲得競爭優(yōu)勢主要依靠的不再是規(guī)模和數(shù)量，而是技術(shù)和效率。不過任何成功的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都需要平穩(wěn)運行、風(fēng)險可控為前提條件，否則創(chuàng)新無從談起，甚至?xí)��?dǎo)致更大的風(fēng)險。加快建設(shè)覆蓋石化項目全生命周期的風(fēng)險實施和有效管控系統(tǒng)，已經(jīng)成為一個迫在眉睫的問題。

　　全生命周期風(fēng)險管理方法是國際通行的先進管理模式。被譽為全球安全管理標桿的杜邦公司，在石油化工行業(yè)持續(xù)經(jīng)營超過200年，總結(jié)研發(fā)了一整套覆蓋石化項目全生命周期的風(fēng)險管理系統(tǒng)，成為杜邦重要的“長壽基因”。過去30年間，杜邦將這套風(fēng)險管理理念和方法輸出給全球上萬家企業(yè)，很多企業(yè)從中摸索出適合自身的管理之道。如今，全球很多大型跨國石化公司都建立了基于全生命周期的安全風(fēng)險管理系統(tǒng)。

　　風(fēng)險管理需要從項目源頭進行管控，并隨著全生命周期的推進實施動態(tài)管理。在前期研究階段要進行風(fēng)險辨識，關(guān)注重大風(fēng)險，技術(shù)論證充分，建立風(fēng)險管理目錄和風(fēng)險管理級別。

　　安全源自設(shè)計。在設(shè)計階段采用的技術(shù)和方案是否可靠和合理，選用的設(shè)備性能能否滿足使用要求，是否對石化項目的開工、運行、事故等工況和狀態(tài)有足夠的考慮，都會對風(fēng)險管理效果起到?jīng)Q定性作用。

　　在生產(chǎn)運營階段，過程安全要經(jīng)由核心業(yè)務(wù)來驅(qū)動管理，并實施嚴格的操作紀律。大多數(shù)化工企業(yè)工藝復(fù)雜，操作要求嚴格，誤操作會導(dǎo)致安全隱患或生產(chǎn)事故。一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)往往由幾個工序組成，每個工序又由多個化工單元和若干臺特殊要求的設(shè)備儀表聯(lián)合組成，最終形成工藝流程長、技術(shù)復(fù)雜、工藝參數(shù)多、要求嚴格的生產(chǎn)線。這要求操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，操作時要注意巡回檢查、認真記錄、糾正偏差、嚴格交接班、注意上下工序的聯(lián)系、及時消除隱患，才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。

　　中國石化企業(yè)正處在由外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展的關(guān)鍵時期，全生命周期的風(fēng)險管理可幫助企業(yè)理順石化項目各個環(huán)節(jié)的端對端關(guān)系，優(yōu)化控制運營風(fēng)險手段，完善全過程的基礎(chǔ)管理，提升運營效率。